有一種創業，沒有所謂的「公司」。

沒有 logo。

沒有辦公室。

沒有團隊。

甚至連客戶開發都沒有。

只有一個人、一台筆電，以及一個非常小、非常不起眼的工具—

Chrome 擴充功能。

而故事的主角 Saeed Ezzati，用這個工具，在短短一年半內做到：

• 下載量超過 26 萬
• 每週活躍用戶 15 萬
• 月收入穩定 2～3 萬美元（約 60～90 萬台幣）
• 全部只靠他一個人維運

你可能會想：

「又是一個天才工程師的故事吧？」

不。

這反而是一個 行動者 的故事。

也是一個更重要的提醒：

AI 時代的致富不是誰最會寫模型，而是誰最懂得「站在巨人的流量入口旁邊」，撿起人們正在掉落的需求。

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▌第一章：十年工程師，突然醒了

Saadi 是典型的矽谷工程師。

在企業與新創之間跳轉，工作近十年，生活穩定。

那種「過得去」的穩定。

直到 2022 年底，ChatGPT 上線。

很多人第一次使用 ChatGPT 是震撼：

「天啊，它會寫文章！會寫程式！會寫企劃！」

Saadi 的第一反應卻很不同。

他覺得 不滿足。

因為他敏銳地看到：

ChatGPT 很強，但 超級不好用。

• 對話沒有分類
• 找不到舊紀錄
• 不好整理
• 難以導出
• 無法自訂介面

那一刻，他產生了一個致命的洞察：

「如果我覺得缺，那全世界幾千萬人一定也覺得缺。」

你知道嗎？

很多人創業失敗，不是因為沒想法。

而是因為他們只停在「覺得這很煩」，從未把它變成產品。

Saadi 沒有抱怨，他直接動手。

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▌第二章：不會做 Chrome Extension？那就 3 天學會

Saadi 的履歷上從來沒有「Chrome Extension 開發」。

但他沒有去報名課程、也沒有到處詢問「要怎麼開始」。

他只做了創業最重要的一件事：

用最小成本，把想法變成第一版。

他用自己會的 JavaScript／HTML／CSS，邊看文件邊寫，2～3 天就做出第一個極簡版本。

只有兩個功能。

非常陽春。

甚至稱不上漂亮。

但它有名字：

Superpower ChatGPT。

而這種做法背後藏著一個商業鐵律：

你不需要「完美」才能上架，你只需要「存在」才能開始被市場看見。

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▌第三章：與其打造新網站，不如在巨人的肩膀上蓋違章建築

Saadi 很務實，他知道一件事：

創業最難的不是產品。

是流量。

所以他選擇的不是「做一個全新的平台」，而是：

在世界級平台旁邊做外掛。

他把策略講得非常白話：

「Twitter 有幾億用戶，如果你做一個小功能，讓其中 2000 人買單，你就能過上非常好的生活。」

這就是「一人公司」最強的生存方式：

(1)不跟巨人競爭

(2)站在巨人旁邊

(3)把巨人的缺口補上

(4)把巨人的用戶變成自己的客戶

這也是為什麼他建議新手優先做：

• Gmail 外掛
• Facebook/Twitter 工具
• Roblox 周邊
• ChatGPT 擴充功能
• Zoom / Salesforce Marketplace

因為那裡已經有人潮。

你不需要教育市場，只需要補上缺口。

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▌第四章：他沒有行銷預算，但他有「耳朵」

產品上架後，下一關更致命：

沒人知道你怎麼辦？

很多人會立刻做兩件事：

1. 買廣告

2. 找 KOL

Saadi 兩個都沒有。

他的行銷策略只有一個字：

聽。

他潛入 Reddit、Discord、Facebook 社團、Slack 群組。

像偵探一樣觀察人們的抱怨。

有人說：

• 「ChatGPT 怎麼不能存檔？」
• 「為什麼搜尋不到舊對話？」
• 「對話太多了超難整理」

Saadi 就做一件事：

把抱怨寫成功能，把功能變成更新。

然後他回到留言下方說：

「我也遇到這個問題，所以我做了個免費工具，你要不要試試看？」

這不是打廣告。

這叫做：

用解法取代推銷

結果呢？

他的工具在 Reddit 爆紅，甚至衝上版面第一名。

一堆科技博主整理「必裝 ChatGPT 擴充功能」時，也自動把他放進推薦名單。

這就是最香的「地下式行銷」：

你不需要曝光，你只需要成為某個問題的標準答案。

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▌第五章：前 9 個月不收錢，他在累積「依賴」

最反直覺的一段來了。

Saadi 的 Superpower ChatGPT 前 9 個月完全免費。

很多人會急著問：

「那你怎麼活？」

但他知道：

在一人創業裡，最先要累積的不是收入，而是使用者依賴。

等用戶規模起來，他沒有急著開訂閱。

他先用「曲線」賺到第一桶金：

(1)用擴充功能導流到電子報

他開始寫 AI 趨勢電子報，寄給擴充功能用戶。

他用 Beehiiv 的廣告贊助機制，短短兩週就拿到第一張支票（幾百美金）。

先賺到錢。

再優化產品。

最後才推出訂閱制。

這是非常精明的一人商業節奏：

先用內容變現養產品，再讓產品反過來養內容。

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▌第六章：真正的變現，是讓「免費」成為最強護城河

等到用戶高度依賴後，Saadi 才推出付費版。

他的策略很佛系，但非常狠：

• 原本功能永遠免費
• 只對「新研發的進階功能」收費

這樣做的結果是：

• 免費用戶會自發幫你擴散
• 付費用戶覺得划算（因為免費就很好用了）
• 你不用銷售也能長期續費

而今天，他靠這個擴充功能：

月入 2～3 萬美元，只靠一個人維運。

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▌第七章：與巨人同床的恐懼

當你做 ChatGPT 外掛，你永遠繞不開一個問題：

OpenAI 會不會哪天更新，直接把你殺掉？

Saadi 說他曾經失眠。

但後來麻木了。

因為他明白：

「依賴巨人」就是這張門票的價格

真正重要的是：

你能不能在變動裡活下來。

如果 ChatGPT 把他做的功能內建了，他就換下一個平台：

• Claude
• Gemini
• 任何新的巨型入口

因為他已經學會的是：

快速驗證

快速開發

快速獲客

而這三個能力，才是真正可攜帶的資產。