在 AI 時代，真正稀缺的，不是技術，而是「想把一件事做到極致的人」。

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▋第一章：他什麼都有了，卻少了一個關鍵能力

2022 年冬天，紐約。

Josh Mohrer 坐在他的公寓沙發上，正式開始「迷你退休」。

他不是普通上班族。

他曾是 Uber 紐約的早期總經理，經歷過最混亂、最血腥的擴張時代—政府對抗、工會壓力、城市戰爭。

換句話說，他已經打過創業最難的仗。

但他卡住了。

不是因為沒錢，不是因為沒機會，而是—

他不會寫程式。

這件事，讓他在過去十年反覆撞牆。

他有想法，但每一次，都要依賴工程師。

他看得懂產品，但碰不到產品。

他知道方向，但沒有「手」。

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▋第二章：99% 的人把 ChatGPT 當玩具，他把它當「外包團隊」

當 ChatGPT 出現時，大多數人做了三件事：

• 寫作業
• 玩梗
• 寫文案

但 Josh 看見的是完全不同的東西：

「這是我缺失的那雙手。」

他做了一個極簡但致命的決定：

• 左邊：程式碼
• 右邊：ChatGPT

這不是工具。

這是「共創」。

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▋第三章：他沒有找藍海，他只找到一個「被忽略的瞬間」

Josh 沒有做什麼顛覆世界的產品。

他只問了一個問題：

人類最容易遺失的，是什麼？

答案不是資料，而是—

「對話裡的洞見」

你一定經歷過：

• 跟朋友聊到一個好點子 → 忘了
• 開完會 → 忘了
• 跟客戶講重點 → 忘了

問題不是記錄。

市場早就有：

• Otter
• Fireflies

問題是—

「沒有人把『生活中的聲音』當成產品核心。」

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▋第四章：他做的不是 SaaS，而是一個「隨身記憶系統」

於是，Wave AI 誕生了。

但關鍵不在功能，而在定位：

他避開了三個陷阱：

❌ 不做企業

❌ 不做垂直（醫療 / 法律）

❌ 不做複雜流程

他只做一件事：

按下錄音 → 得到「可行動摘要」

使用場景：

• 跟醫生對話
• 跟客戶聊天
• 自言自語
• 靈感捕捉

這不是工具。

這是—

「外接大腦」

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▋第五章：最瘋狂的不是產品，而是公司規模

這裡才是整個故事最關鍵的轉折。

這家公司：

• 年營收：約 700 萬美元
• 淨利：約 300 萬美元

但團隊人數是—

1 人。

Josh 自己。

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▋第六章：AI 讓他變成「一支軍隊」

這不是誇飾，這是結構改變。

他怎麼運作？

(1)開發（Engineering）

用 AI 寫 code、debug、理解系統

(2)數據分析（Analytics）

丟 API → 幾分鐘產出分析報告

(3)客服（Support）

全部直連手機 + 自建工具處理

(4)維運（Ops）

AI 掃 logs 找 bug

(5)文件（Docs）

AI 讀 code → 自動產出教學

重點不是他很強，而是：

AI 讓「普通人」可以做到以前需要 20 人團隊的事。

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▋第七章：他拒絕矽谷的「成功模板」

當有人問他：

這會不會變成 10 億美金公司？

Josh 的回答，值得你抄下來：

「我只是開了一間網路上的小店。」

他的模型是：

• 不募資
• 不燒錢
• 不追估值

而是：

現金流 + 自由 + 控制權

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▋第八章：真正的護城河，不是技術，是「執念」

有一天凌晨，他收到用戶訊息：

「行距太擠了。」

他立刻起床改。

這種事情，VC-backed 公司不會做。

但一人公司會。

互聯網的殘酷真相：

最後贏的，不是最大聲的，而是最在乎細節的。

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▋第九章：AI 時代的新風險，其實更殘酷

但這個故事不是童話。

Apple 正在內建：

• 通話錄音
• AI 摘要

巨頭會吃掉功能。

那他怎麼辦？

他的答案是：

「不要變更大，要變更深。」

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▋第十章：他開始建護城河（不是你想的那種）

他沒有加功能。

他做了兩件更聰明的事：

• WavePod（摘要 Podcast）
• WaveTube（摘要 YouTube）

為什麼？

SEO。

他不是在做產品。

他在做：

流量入口。

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▋結尾：這不是創業故事，這是「時代裂縫」

Josh 的故事，本質上不是 AI。

而是—

權力重新分配。

最重要的 3 個商業啟示-

(1)技能壁壘正在消失

不會寫程式 ≠ 不能做產品

👉 AI = 技術槓桿

(2)規模，不再等於成功

100 人虧錢公司

VS

1 人賺 300 萬美金

👉 誰比較自由？

(3)真正的護城河是「把一件小事做到極致」

不是功能多，而是：

讓用戶離不開你的一個核心瞬間

最後一句話-

未來最強的創業者，不是工程師，而是「會用 AI 的執行者」。